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与三车间主任截然不同的是旁边的二主任和四主任。
他们皱起眉头,一脸的不情愿。
“一车间需要转出去一部分项目,其他三个车间谁想接?”
顾炎彬说完话,转头看向二车间主任,一听到一车间往外转项目二车间主任就立马关注着董事长,见他向自己这边扭头,他立马提前把头低下。
看着二车间低头不语,顾炎彬皱起眉头,又看向了三车间主任。
三车间主任倒没低头,见董事长看过来他还笑着点了下头,但他却没有说话。
因为此时他如果说愿意接,那四车间主任不就轻松了吗?气氛都到这了,怎么也得让四儿也感受一把董事长那威严的目光吧。
他略微一扭脖子,想看下四车间主任的狼狈样,结果还真看到了,只见他跟二车间主任差不多,低着头,看着脚尖,一副认真思考的样子,但从他脑门上的汗可以看出,此时他的内心绝对没有表面看上去那么轻松。
其实按理说接一车间的项目也没有那么洪水猛兽,拿过来就试试呗,有啥可怕的?
可此时他们宁可冒着被董事长批,被董事长失望的风险也不敢硬着头皮说接,自然是有原因的。
当年老翟能当上二车间的车间主任,还是拜一车间的项目所赐。
那时的二车间主任是个好大喜功的主,对自己斤两也没什么自知之明,轻易的就承接了一车间转出来的项目。
结果他们实在做不出来,即使勉强做出来后,良品率也低的吓人,根本不适合量产。
他想再转回去可就没那么简单了,因为那时一车间的活根本就干不过来,转出去几个项目以后,他们还时常延误出货。
延误出货可是特别影响车间主任风评和绩效的,好不容易转出去的项目,一车间能再接回来?车间主任那一关就过不了!
当时一车间的车间主任就一句话,目前我们就产能不足,你再往里转项目,我手里其他项目还要不要生产?
合同上白纸黑字印着红章,那是必须要按时出货的,没办法,只能一直用量堆,客户如果是一百件的需求,他们需要做一千件甚至更多,才能挑出一百件良品。
这种状态持续了三个月都没有改善,不是他不想改善,而是以二车间那时的制程能力根本就改善不了。
董事长一气之下,把那位二车间主任一撸到底,才提起了现在的老翟。
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