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算是皇天不负有人吧,在陈经理提前那么多天的充分准备下,他们顾氏总算入了人家二王集团的预备役。
正常情况下,最后这四家供应商,从规模上来说都达标不了人家二王的供应体系,只是这次情况特殊,算是机缘巧合吧。
接下来就剩下二王集团的审核评估了,而已经初步完成5S管理改革的顾氏自动化公司,对这一项那是信心十足!
顾氏自动化二、三、四车间的5S管理改革初步完成了。
当然包括一车间在内,都只是初步完成而已。他们不同之处也就是五十步和百步的区别。
任何指导性的书籍都不可能找出完全适合一个公司的管理制度,他们必须经过长时间的持续改善优化,找出符合自己公司特色的一套管理方案。
这个过程要求不能仅依靠管理者,而是所有成员一块努力,或是集思广益想出更优方案,或是在实践中找到更优的方案,一步一步,一点一滴的,把5S项目完善丰满起来。
所以,真正的5S管理是一个长期的积累过程,更是一个公司员工培养的方向和目标,他充分体现了一个公司的文化底蕴和管理底蕴。
然而,即使顾氏是刚开了个5S管理的头,即使他们还无所谓什么底蕴积累,仅仅是目前的5S架势,就够唬人的了。
特别是那让人眼前一亮的干净整洁的工作环境;那让强迫症患者都极度舒适的仓库里一目了然的物品摆放与标识。
无一不彰显着顾氏的与众不同。
医院里干净整洁,可能不会让人产生太过震撼的感觉,因为那已经成了人们的共识,已经理所当然。
就像机械车间里的脏乱差,也是目前行业的共识,所以人们见到下不去脚的机械车间,也不会大惊小怪。
然而,当行业共识的东西被打破,展现在眼前的,只能是震撼。
来顾氏自动化有限公司审核的,二王集团审核员就是这样的心情。
单从表面上来看,这顾氏自动化有限公司仿佛比他们二阳集团还正规!
那干净整洁的环境,那井然有序的摆放,那一目了然的标识,彰显的可是一个公司深层次的管理理念。
大白话讲,就是这家公司潜力无限啊!
几位二王集团的审核员,往常审核其他公司时,不自觉的就以高人一等的姿态自居。
然而今天,这个规模不算大,一家名不见经传的
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